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产品经理为什么这么火？
最核心的原因是整个社会最近几十年已经从匮乏经济或者说短缺经济渐渐的变成了一个丰饶经济，那么在匮乏经济的时代能把东西做出来，生产进去执 行力就显得特别重要，但是这个丰饶经济的时代，光光做出来已经没有用了必需要更加的掌握用户需求，更加的知道用户的痛点到底在哪里，才干抓住用户的心，所以这也正好是产品经理最核心的技能。
产品经理这个岗位呈现在互联网行业的时间并不长，大概也就510年左右，也逐渐从一个陌生的岗位变成人人皆知，而作为互联网的产品经理一般有4个 发展方向，分别是产品设计、产品架构、产品管理和产品运营，那么产品经理这个岗位自身如果我把它看做一个产品来说，已经跨过了产品的初创期开始步入了高速发展的阶段。
接下来我看一下产品经理如何从一个产品小白一步步生长为产品之神，各个阶段分别需要学习和具备什么能力，对应产品经理发展的4个方向，可能在不同阶段，要做一些相应的补足和提升。
第一层：需求细化和研发跟进
相信绝大多数产品经理刚进入这个岗位的时候，都是做一些基础的入门工作，比方：
写文档、写PRD做原型，接到一个相对明细的任务，这个时候往往要求你要懂点技术、懂点设计，因为你文档是要给到技术看的低保真原型 则要给到设计看，让他做成高保真，那么这些技能在一开始做产品经理的时候呢就要具备。然后你把文档做出来后，会发现自己的角色在整个项目中有点像监工的作用，不停的跟需求、催研发、盯设计，很考验一个人耐力值和体力值，这里，给大家分享一点产品新人如何入门的3个方法：
①做客服-熟悉用户
②写TC-熟悉产品
TCtestcas测试用例，就是测试人员会照着测试用例的描述去执行一个个的测试动作。
③请吃饭-熟悉团队
做产品经理，掌握以上3个方法，基本就算是入门了
第二层：主动挖掘与项目管理
进入到这一层最大的区别就是变主动为主动了会发现在第一层，产品经理做得最多的接”需求，这个时候你要主动去见用户、挖需求、探人性，而到第二层，产品经理就要主动“提”需求了而不是仅仅局限在接”需求，然后把它细化，这个是最大的改变，而在项目中的改变，会发现，不再是一个盯项 目的人了而你一个发起项目的人，所以这个时候你就需要具备一个很重要的能力，就是抢资源、跟项目，当所有人都跟你很熟的时候或者当你做出了一些大家认 可的事情后，做事也会顺畅很多。这个时候你会发现你角色也不再只是项目中的一个需求人员了有时甚至也会兼项目经理这样的角色，特别是相对小型的项目或 者创业型的公司，基本就是兼项目经理了同时要开始主动优化文档、优化流程。
第三层：完成产品与大局观
那在前面2个层级呢，产品经理更多还是处于执行的层面，对产品做加法的维度上，局限在做产品的一个模块或者产品的一个功能，但是有一句话叫“完美不 无一分可加，而是无一分可减”少即是多才是真正牛逼的地方，第三个层级产品经理需要开始负责一个完整的产品了这个时候你会发现更多时候你考虑的不再是要做什么，而是不做什么，所以做取舍砍需求，这个时候你更多想的性价比的问题，哪些做，哪些不做，那么当你负责一个完整产品的时候，还需要 具备大局观，一个是时间大局观，要开始负责规划与迭代，还有个叫做空间大局观，借力市场、运营。
第四层：产品线与带团队
这一层，产品线已经非常复杂了光靠产品经理一个人已经不够，这一层，产品经理要开始负责产品和带团队，让一个客户端的多条产品线融合，解构产品，分而治之，从业务上升到团队+业务”维度上。
第五层：胜利案例与影响力
这一层，会发现，硬的实力基本上已经练得差不多了而能否操盘一个成功的牛逼产品除了内在外在很多因素也很重要，所以到这一层，能否真正打造出一个牛逼的产品一切都还是随缘。
第六层：业务流程和跨职能管理
慢慢你会发现，产品经理这个岗位是有天花板的再往上走一层，就是业务流程和跨职能管理这样的职位，而不再是单一的产品经理，需要具备以下几种能力：
①从完整产品到商业闭环
②从人、物上升到人、财、物
③带领跨职能团队
第七层：自己胜利到助人成功
前6层都是为了做一个牛逼的产品，而这一层是想到一件事情，可以做一辈子，而这并不是一个产品实体，而是一个理念，协助他人成功，找到自己改变世界的方式。
最后送大家一句话：用心听，但不要照着做，这是一种生活态度，也是一种生活方式。
